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如何培养电力销售的主体?如何规范电力销售市

如何培养电力销售的主体?如何规范电力销售市

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2015年3月15日,《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015] 9号)发布,标志着新一轮电力体制改革正式启动。 9号文明确指出,销售方面的改革将稳步推进。作为本轮改革的一大亮点,电力销售方改革直接面对广大用户,直接关系到用户的电力成本和效益,以及高度的社会关注,这对评估成功有重要作用。或电力体制改革的失败。在具体的改革过程中,要同时加强,协调,协调,培育电力销售主体,设计电力销售竞争机制,完善监管体制,加强监管等工作,实现改革的目标。电力销售方面。

售电市场主体培育

一、售电公司准入条件

根据9号文的总体设计,中国电力市场交易的第一阶段主要包括现货市场竞价交易,以及以电力用户与发电公司直接交易为中心的中长期双边交易。电力销售公司可以作为市场的主体参与这两笔交易。销售方主要释放批发市场,不释放零售市场。为了满足市场竞争的需要,电力销售公司的市场准入应该有一定的门槛,并有销售规模和资产要求。同时,电力销售公司还应具备与电力市场技术支持系统兼容的技术和客户服务平台,并能满足参与市场交易报价,合同签订,信息交换和客户服务的功能。 。

随着市场化改革的深入,销售方将进一步开放零售市场,这将大大降低电力销售公司的硬件销售规模和资产等硬件要求,只需要一定的技术支持条件。

二、售电公司业态及赢利模式

作为电网公司的子公司或控股公司,电网企业的电力公司过去主要承担供电公司的供电和服务工作,也可以参与用户的竞争性市场交易。收入主要来自购买和出售电价差异。根据输配电价格设计的改革,这些公司的成本最终将收集在电网企业的输配电成本中。那时,除了供电业务领域的政策保障供电用户支付的电费之外,收入也将包括在分配中。电费。

在改革初期,拥有经营分销网络权的电力销售公司可能主要采用分销和混合服务业务模式。他们可以充当代理商从市场购买电力,从购买和销售电力之间的差异中获利,以及收取分配费用。由于固定电力用户,这些电力销售公司的盈利能力相对稳定。为防止新垄断的形成,应允许其他电力销售公司不加歧视地进入其销售业务范围。

独立电力销售公司主要代表发电公司和电力用户参与市场交易。根据买方和卖方之间的交易从买方或卖方收取服务费。他们的发展将取决于他们为代理商提供创新服务的能力。在市场机制和监管尚不完善的情况下,其发展空间受制于最严格的因素,尤其是来自输配电网络或配电网运营权的竞争对手。独立电力销售公司不能只从事简单的销售代理。如果他们想要在市场中生存和发展,他们必须通过创新服务来反映他们的价值。如吸引和整合更多用户参与市场交易,以形成相当需求的响应资源。一些美国电力销售公司采用能源优化利用管理来组织住宅用户集中和调度中央空调系统,以获得增值服务收入。



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