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国电投资前四个月实现利润43.42亿元,同比增长

国电投资前四个月实现利润43.42亿元,同比增长

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最重要的是今年的春天。国家电力投资集团公司(以下简称“国电投资”)迎来了开业年度的“开放”:前四个月,利润为43.42亿元,同比增长12.6% %。

2016年是国家电力投资成立后的第一年。集团贯彻中央和民族精神,把握稳步发展的整体基调,积极适应经济发展的新常态,努力优化库存,积极减量,引导增量,推进结构改革。供应方提升了质量改进和效率,克服了发电利用率下降和火电价格下降的不利影响,确保了效益的稳定增长。

整合重组让改革红利初步显现

前四个月,全国金融投资金融业实现利润总额9.13亿元,同比增长130.83%。金融部门是国家电力投资建立后的第一个重组和整合业务部门。经过半年的改革和发展,这一部门的改革红利得到了突出体现。

自国家电力投资计划制定以来,国有资本投资公司建设方向的制定和实施已基本完成。逐步建立新系统,新机制和新模式,为该集团带来了新的发展活力。

管理模式更加优化。国家电力投资公司实施了总部组织的改革。总部从运营控制转变为战略控制,并取消了煤炭和铝等业务管理部门。该部门的内部部门被废除,总部权力清单… …一系列改革措施相继实施。具有更科学模式的国家科技投资总部诞生,以资金为纽带的三级管理体系开始运作。改革后,国家电力投资总部的数量从36个减少到17个,人员数量从400多个减少到260个以上。总部的权力从249个减少到117个,权力下放的比例已达到57%。生产经营职能分散,“战略,评估,激励,监督,服务”五大职能得到加强,二级单位的投资,发展和人员配备。等待更大的自治权。

业务结构更合理。国家电力投资将适应电力体制改革的要求,按照“专业+区域化”的理念调整业务结构,建立核电,金融,环保,海外专业分组。 ,科研等工业部门,大力推进整体专业部门。清单;对于传统电力部门,按照“省级实体”,整合和整合同省的常规电力及相关资产,在8个省份设立省级公司,重点发展配电和综合能源服务。自国家电力投资计划制定以来,根据新集团发展蓝图,出台了优化业务结构,体制机制改革等13个特别方案。目前,已形成以市场化,国际化和现代化为目标的业务结构。工业部门具有蓬勃发展的新活力。

清洁能源与国际化发展步伐加快

清洁能源投资的比例有所增加。前四个月,国家电力投资核电和新能源清洁能源投资同比增长170%以上,清洁能源投资占80%以上。在此背景下,前四个月全国电力投资新能源产量64万千瓦,其中风电产量32.6万千瓦,太阳能发电量31.5万千瓦。在核电方面,红沿河四号机组与电网连接; AP1000依靠该项目的三个主要四个主泵组和海阳项目一号机组和四个主泵均成功安装,并网发电即将到来。开发清洁能源的好处也令人满意。在前四个月,集团的清洁能源利润增长弥补了火电利润的下降。



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